Ако искате лидери, научете децата да са диригенти, а не командири

Те са деца, забили са нос в екрана на смартфона, таблета или лаптопа и това ви дразни. Седнали са в парка и разговарят онлайн с няколко души едновременно, понякога някой от участниците дори може да е на пейката до тях.

Пътуват в метрото и гледат на живо представянето на другия край на света на новия айфон, който разпознава лицето на собственика си. С еднакъв ентусиазъм гледат в интернет стрийминг на премиерата на нова поп група в Южна Корея и на церемонията за награждаване на техни връстници, победили на международна олимпиада в Англия.

Трудно ви е да го проумеете и се страхувате какви ще станат, когато пораснат, децата ви, които днес отново тръгват към класната стая?

Мнозина родители биха искали

децата им да израснат като лидери,

а не изпълнители на волята на други. Но как се възпитават лидери? Какво трябва да направи семейството? А коя образователна система може да подготви тези, които ще поведат хората след 30 години - в един свят, който вероятно ще изглежда доста по-различно от сегашния, с променени стандарти, обвързаност и йерархия?

Педагози, психолози и социолози нямат еднозначни отговори, но щом има нужда от тях днес, значи скоро ще се появят и нови методи и практики. Игор Корганов, старши консултант в CBSD Thunderbird, коментира неотдавна за "Харвард бизнес ривю" задаващата се промяна:

"Футуролозите и фантастите на ХХ век сгрешиха. В началото на новото хилядолетие човечеството още не е покорило вселената, не е открило принципно нови източници на неизчерпаема енергия, не е победило болестите и глада. Революцията се случи в наглед второстепенна област - комуникациите. Но именно благодарение на цифровите технологии,

цивилизацията започна да се променя

Човечеството създаде нова реалност, научи се да живее в нея и да изгражда принципно нови системи за свързване и взаимоотношения", разказва Корганов.

Според него след няколко десетилетия цифровите технологии кардинално ще променят всички сфери на човешкия живот - от свободното време и образованието до науката, изкуството и принципите за правене на бизнес.

Поколението, родено след 2000 година ще има друга жизнена нагласа, различни модели на поведение и стратегии за управление. Лидерите на бъдещето ще използват нови подходи за решаване на задачи. За да се формулират тези подходи, трябва да се разберат ключовите фактори и да се разберат законите, според които ще действа обществото след 30 до 50 години.

За да възпитаме достойни лидери на новото поколение, трябва да знаем

кого и в каква среда ще поведат напред

Рей Курцвейл, технически директор на "Гугъл" и известен футуролог, публикува прогнозите си от 90-те години насам. Много от тях (86%) вече са се сбъднали - през 1990г. той предсказа, че в обозримо бъдеще компютър ще победи световен шампион по шах, а през 1999г. описа екрани, вградени в очила и търсачки, на които се подава гласова команда.

Визията му за това, което предстои след борени години, включва:

- към 2020г. компютрите ще достигнат изчислителна мощност, сравнима с тази на човешкия мозък;

- към 2029г. машини ще вземат успешно Теста на Тюринг, доказващ наличието на разум, т.е. че са интелигентни колкото нас;

- към 2040г. скоростта в интернет ще е 500 млн. пъти по-висока от сегашната, а системите за търсене ще могат да се имплантират в човешкото тяло;

- към 2045г. ще настъпи епохата на технологичната сингуларност, т.е. цялата планета може да се превърне - образно казано - в гигантски компютър, технологиите ще се развиват с експлозивно темпо и компютрите ще станат "по-умни от нас".

Там, където това се случи, ефектът върху цивилизацията ще бъде толкова голям, че

традиционната система на отношения и йерархия

в обществото ще се променят коренно. Може сега да обяснявате на малките деца, че редовното ходене на училище ги подготвя за времето, когато ще трябва редовно да ходят на работа, но си представете само за миг, че за много от тях "работно място" може да изчезне като термин за конкретно физическо пространство.

Светът на бъдещето ще бъде многообразен и в същото време взаимно свързан и единен. Културите на различни народи няма да се слеят в някакъв мистериозен "глобализъм", но от лидерите на бъдещето ще се изискват универсални умения за управление и разбираем за повече хора подход.

Когато компютри и роботи се изравнят по интелигентност с хората, голяма част от производството, търговията, услугите ще функционират автономно и почти без наши участие. Което не означава, че машините ще оставят хората без работа.

В бъдеще хората ще са по-независими

в избора на това как искат да живеят и работят, а големите структури ще се управляват от "хоризонтални модели". Това, което машините по принцип не могат да вършат - обучение, творчески професии, работа с изисквания за интуитивни решения в нестандартни ситуации - ще остава за хората. Освен това е доста вероятно хората повече да предпочитат да общуват със себеподобни, а не с компютърни програми, посочва Корганов.

Творческият и интелектуалният потенциал на огромно количество хора многократно ще се увеличат и цял живот ще се обучават за нови специалности, ще сменят професии и месторабота.

А какво да се прави с тези, които смятат, че нямат творчески способности? Много е спорно твърдението, че има хора без такива способности, поради което не се чувстват конкурентоспособни.

Обикновено хората се занимават с това, което им е достъпно,

и малцина успяват да се занимават с това, което им е интересно

и желано. Когато технологиите силно ограничат нуждата от физически труд, тази принуда драстично трябва да намалее и всеки ще може - или ще бъде принуден от новите обстоятелства - да се развива интелектуално.

Най-вероятно се задава общество, в което значителна част, може би над половината, ще се занимава с умствен труд. Системи като краудсорсинг за решаване на конкретни проблеми ще използват потенциала на всеки. Всичко това поставя много по-различни и по-високи изисквания към лидерите. Лидерството едва ли ще продължи да се разбира като

отношения началник-подчинен

Тоталният контрол и йерархията ще отидат в миналото, включително защото управляваните ще са по-независими, активни и взискателни.

Така основна задача на лидерите на бъдещето ще стане създаването на творческа среда за екип, който още днес е трудно да определим като "подчинени" или "служители". Това по-скоро ще бъдат партньори, които трябва да бъдат мотивирани, увличани, а не принуждавани да работят.

Продължението на статията можете да прочетете в Дневник.

Снимката е дарение на НПО Портала от SolySim Photography. Без право на разпространение от трети страни.