КЛЮЧ Unplugged: Как променяш света на над 500 компании (видео)

Стартъпът (startup) означава новосъздадена компания, най-често от малоброен екип. За първи път терминът се използва от списание „Forbes“ през 1976 г. Стартиращ бизнес може да бъде всеки, стига да има модел за растящо развитие и потенциалът да стане глобален за сравнително кратко време. Следващият етап е скейлъп (scaleup), който може да се постави с първите сериозни инвестиции. Тогава въпросът „Ние защо съществуваме?“ се измества от „Как да растем още по-бързо?“.

През 2017 година служебният Министър на икономиката Теодор Седларски кани петима професионалисти от българската стартъп екосистема да бъдат негови  съветници в министерството. Сред тях е и Добромир Иванов – тогава част от френски стартъп за транспортни услуги.

„Това беше първият ми досег до администрацията. Видях, че когато държавата си говори с бизнеса, си говори с едни и същи хора, а после обобщава за целия сектор. Разбрах, че некомпетентността в администрацията е много по-голям проблем от корупцията. Както и че във всяка институция има поне по един читав човек, който се бори да подобри нещата. Преценихме, че ако обединим читавите и ги запознаем с предприемачите, може да се случат добри неща. Събрахме се 30 компании и създад Българска стартъп асоциация - BESCO“, разказва Добромир Иванов – председател на асоциацията, в изданието на КЛЮЧ Unplugged с водещ Александър Куманов от Фондация „Четиридесет и две“.

BESCO обединява компании с високо добавена стойност, които се развиват с времето. Регистрирана е като организация в обществена полза, защото лобира за доброто на държавата, а не се застъпва за интересите на определена фирма. Мисията е надграждане на действащото българско законодателство и предлагане на съвременни пазарно ориентирани политики, основани на иновации и прогресивно мислене, подпомагане на новосъздадените бизнеси, насочването им към подходящи обучения, публично споделяне на информация, подготовка за работни срещи с инвеститори и други.

Да си предприемач е трудно, особено в Европа. Според Добромир основната причина бизнесите на Стария континент да се препродават е именно, че средата е изморяваща, а предприемачите преминават през много трудности и изгарят от напрежението.

„Една от положителните промени в България е, че през последните 10 години се създаде тази екосистема, както я наричаме, включваща ментори, инвеститори и много компании, които се развиват успешно и правят възвръщаемост в хора, в нови инвестиции. Често от тях излизат и други компании. Много е важно каквото и да се прави, то да е устойчив бизнес модел. Финансирането трябва да е ясно, за да може проблемите да се решават с години наред. Общо взето искаме да покажем, че в България може да създадеш успешен бизнес, без да си човек на никой. Затова ни е много ценно да вкараме в асоциацията канали, чрез които тази реалност да бъде чута и видяна“, допълва той.

BESCO не е финансирана от държавата, нито от европейски грантове. Организацията държи да бъде независима. В началото няма и членски внос, той се появява след сформирането на устойчив колектив от над 350 компании. Сега бройката надхвърля 500, а екипът на асоциацията се състои от 7 човека. Веднъж в годината се прави общо събрание за обсъждане на приоритетите. Членовете в BESCO са разнообразни, от 40 различни индустрии. Сред тях има неправителствени организации, споделени работни пространства (co-working), правни и счетоводни агенции и много други. Представени са също и Google, Microsoft. Важен елемент при кандидатстването на компании в асоциацията е да отговарят на т. нар. стартъп бушидо, или код на честа, който обхваща факти от сорта на това дали си плащат данъците, дали са финансово изрядни, дали сключват трудови договори и плащат осигуровки на служителите си, дали не са били част от комунистическата Държавна сигурност и още.

Конкретните цели на организацията са три: да има повече капитал за компаниите,  повече талант и хора и дерегулация за правенето на бизнес. Търсените промени са много, като една от тях е създаване на нов тип юридическо лице в България – Договорно акционерно дружество –  което предлага много голяма гъвкавост по отношение на структурирането на управлението и улеснява  предприемачеството. Проектът е на финала, приет е и от коалиционните, и опозиционните партньори. За подготовката на предложения на реформи им помагат много специалисти от институциите, от университетите и от други огромни фирми.

КЛЮЧ Unplugged е част от проект „Какво можем заедно“, реализиран от Фондация Дарик в партньорство с Фондация „Четиридесет и две“ и Фондация ПАЦЕП и с подкрепата на Исландия, Лихтенщайн и Норвегия по Фонд Активни граждани България (https://www.activecitizensfund.bg). Цялата отговорност за съдържанието на публикуваните епизоди се носи от Фондация Дарик, НПО портал и Фондация „Четиридесет и две“ и при никакви обстоятелства не може да се приема, че те отразяват официалното становище на Финансовия механизъм на Европейското икономическо пространство и Оператора на Фонд Активни граждани България.

#власттанагражданите