Как трябва да изглежда МВР след 15 години?
09 март 2015 г.
- Изготвен ясен план и определени подходи за повишаване качеството на услугата „сигурност", които преди да бъдат приети са обсъдени с гражданите на Република България.
- Повишено обществено доверие в МВР.
- Създаден механизъм, който позволява участие на гражданите в процеса на вземане на решения.
- Улеснена комуникация между гражданите и служителите в МВР.
- Облекчени административни процедури и намаляване на сроковете за издаване на документи.
- Зачитане на човешките права и достойнство.
- Подобрено взаимодействие между МВР и институции от други ключови сектори като здравни институции, социални служби, прокуратура и съд, което да утвърди нов подход и позволи прилагането на принципа на „управление на случай". Прилагането на този подход ще намали сроковете за гражданите и ще повиши ефективността на услугата „сигурност".
- Актуализирани и адекватно променени категориите труд съгласно вида дейност, която се извършва.
- Предвидени допълнителни компенсации за служителите, които работят в рискова среда и ясно обособени социални пакети съгласно вида труд, който се полага.
- Изготвени и спазвани ясни критерии за подбор и обучение на служители, осигурени материална база, консумативи и ясен механизъм за повишаване на професионалната квалификация и подготовка.
- Ясно дефинирани правомощия на служителите в различните звена, създадени механизми за правна защита и изкоренена презумпцията за виновност на служителите.
- Създаден и прилаган механизъм за оказване на психологическа подкрепа, превенция и намаляване на професионалния стрес, супервизия и менторска програма, позволяваща на служителите, които не могат да работят на терен и/или са се пенсионирали, да предават своя професионален опит.
- Променен принципа на функциониране на синдикатите в МВР – осигурено финансиране /целево и проектно/ за дейността на синдикалните организации, осигурен функционален имунитет за синдикалните лидери и утвърден механизъм за провеждане на избори, които да утвърждават синдикатите, които да представляват служителите в Съвет за социално партньорство.
- Подобрен имидж на служителите в МВР и повишено обществено доверие.
- Повишена мотивация и удовлетвореност от работата на служителите в МВР.
- Завършена реформа и централизирана/децентрализирана система
- Създаден механизъм за избор на служители на ръководни длъжности на местно, регионално и национално ниво, базиран на концепции за развитие, а не на политическа принадлежност.
- Осигурена материално-техническа обезпеченост на служителите за безпроблемно реализиране на техните професионални задължения.
- Създаден и институционализиран механизъм за гражданско наблюдение и контрол на дейността на МВР и промяна на политики и програмни документи след консултиране със съответния орган /обществен съвет/.
- Реално прилагане на принципите на публичност, прозрачност и отчетност на системата.
- Дефинирани ясно и детайлно функциите на МВР и всеки един служител.
- Осигурени финанси, обезпечаващи цялостната дейност на МВР.
- Въведена система за електронни услуги и намален обемът хартия, който се използва.
- Пресцентърът на МВР работи за подобряване имиджа на служителите, а не на политическото ръководство.
- Финализирана административна реформа, повишено качество и ефективност на системата по отношение услугата, която се предоставя. Необходимо е, когато се говори за реформирането на МВР в този аспект, да се предвиди изнасяне на част от дейността на МВР към други министерства, обособяване като държавни агенции /Главна дирекция „Пожарна безопасност и защита на населението" / или децентрализиране и преминаване на част от дейностите към общините /Контрол на автомобилния транспорт и Български документи за самоличност/. Успоредно с това, административната реформа трябва да предвиди прекатегоризация и специфични политики за компенсиране на служителите с различни правомощия.
- Централизирана/децентрализирана структура и ясно дефинирани правомощия и механизми за контрол на качеството на изпълнение на служебните ангажименти.
- Обезпечена системата по отношение на материалната осигуреност на служителите, повишаване критериите за подбор, професионална квалификация и подготовката на служителите.
- Утвърдени механизми за противодействие и превенция на престъпността и най-вече – битовата престъпност.
- Реално прилагане на принципите на равнопоставеност и осигурена защита както на служителите, така и на гражданите.
- Създаден инструмент за независим и демократичен контрол /институционален/ и наблюдение /гражданско/ на дейността на МВР и ефективността на взетите решения.
Сходни публикации
10 юли 2024 г.
![Състезание със законодателя: Правен бюлетин за НПО (07 май – 05 юли 2024 г.)](/uf/news/2024/07/10/601069852/thumb_praven-monitoring-07-maj-05-yuli-npo-portal.jpg)
Състезание със законодателя: Правен бюлетин за НПО (07 май – 05 юли 2024 г.)
ОБНАРОДВАНИ АКТОВЕ В ДЪРЖАВЕН ВЕСТНИК Национално представителна организация РЕШЕНИЕ № 421 ОТ 19 ЮНИ 2024 Г. за отказ за
09 юли 2024 г.
![„Амнести Интернешънъл“ сигнализира за „системни посегателства“ над свободата на събранията в Европа](/uf/news/2024/07/09/528250017/thumb_5a153c55e2f2460ebfd41ecc9784bfb0-0-b59da1a9d4124b2.jpg)
„Амнести Интернешънъл“ сигнализира за „системни посегателства“ над свободата на събранията в Европа
"Амнести Интернешънъл" сигнализира за "системни посегателства и ограничения" спрямо свободата на събранията и сдруженията в
25 юни 2024 г.
![Над 30 приоритета в детските политики набеляза НМД заедно с организации от цялата страна по време на Годишна среща на Мрежата](/uf/news/2024/06/24/9246095825/thumb_nmd-prioriteti-godishna-sreshta-2024.png)
Над 30 приоритета в детските политики набеляза НМД заедно с организации от цялата страна по време на Годишна среща на Мрежата 2024
Над 30 приоритета в политиките за образование, детско здраве, правосъдие и ранно детско развитие и семейна грижа набеляза