Колидерството (co-leadership) е новият модел на управление на Български фонд за жените

За БФЖ колидерството (т.нар. co-leadership) е естествената посока на развитие предвид бързите темпове на растеж на организацията през последните години, разширяването на екипа, постоянно увеличаващите се набрани ресурси, двойно увеличения обем на средствата, разпределени в директни грантове през 2022 г., както и стратегическите планове на екипа на Фонда за още по-голямо разрастване на организацията.  

Колидерството по същество е споделяне на власт и грижа за себе си и другите – феминистки ценности, които БФЖ припознава, и става все по-популярно, замествайки традиционния йерархичен начин на управление, в който един-единствен човек може и трябва да взима решения и да носи цялата отговорност за дадена организация. В международен план, колидерството се утвърждава като допринасящо за по-добро и устойчиво управление, задминаващо онова, което би било постигнато при работа „поотделно“, защото съчетава в себе си уникалните стилове на работа на (поне) двама души, повишени креативност и ефективност, и по-добро менажиране на рискове. Редица феминистки организации и фондове по света, сред които Mama Cash, AWID, Equality Fund, Semillas и FRIDA – The Young Feminist Fund възприемат този подход на работа и постигат по-високи резултати.

В контекста на БФЖ колидерството ще насочи по-успешно допълващите се знания, умения, качества и многогодишен опит на Надежда Дерменджиева и Гергана Куцева в посока повишаване на устойчивостта и капацитета на Фонда за осъществяване на стратегическите цели, заложени в „Теорията на промяната“ на организацията, за да продължи да се бори за мисията и визията си – да подкрепя феминисткото движение в България финансово и с развитие на капацитета му, за да живеят всички жени и момичета в справедлив и равноправен свят, в който изборите им са зачетени, а гласовете им – чути.

Преразпределянето на работата и споделянето на отговорност между двете кодиректорки в рамките на новия модел на управление на Фонда има за цел и да допринесе за адаптивността на организацията, взимането на по-добри и смели решения, предотвратяването на професионалното прегаряне (т. нар. бърнаут), както и да овласти и насърчи лидерските умения на всички членки на екипа. Съвместното управление на Надежда и Гергана се обединява и около ценностите на БФЖ – грижа за себе си и другите, солидарност, смелост, многообразие, отзивчивост, отчетност и честване на всеки успех. Но най-голямата ценност за кодиректорките в процеса на промяна на модела на управление на Фонда са доверието и активното участие на екипа, както и взаимната им подкрепа една към друга, тъй като редица изследвания показват, че лидерите, управляващи сами, често са и самотни.  

„Още когато започнахме заедно да работим в Български фонд за жените, с Гергана имахме неофициално колидерство и винаги сме знаели, че някой ден то ще е факт. С разрастването на екипа, се появи възможност най-после да го официализираме и да отговорим на нуждата за ясно разпределение на ролите на всички, за да можем да работим по-стратегически и по-ефективно“, споделя Надежда. „След почти 9 години на лидерска позиция, и наблюдавайки другите неправителствени организации в България, тяхното развитие или пък напротив – прегарянето на техните директори и след това разпада и на самата организация, съм все по-убедена, че сме на правилния път. Няма нищо по-опасно за едно НПО от това, цялата власт да бъде съсредоточена само в един човек. В нашия сектор сме напълно свободни да иновираме и да изпробваме нови неща, така че нямаше пречки пред нас да въведем този нов модел на управление“, допълва тя.   

„С Надя сме много различни в начина си на работа, но се допълваме чудесно и това е едно от нещата, на които се дължи нашият успех. Имали сме и трудни моменти, но винаги сме гледали в една посока. Интересно е, че в началото тя отговаряше за грантмейкинга, а аз за набирането на средства, но в един момент си казахме – защо да не се разменим и всяка да пробва нещо ново. Това е и организационната култура на БФЖ – гъвкава, динамична, окуражаваща лидерство, самоинициативност, отговорност, съобразена с развиването на силните професионални и лични качества на всяка от нас. Убедена съм, че с колидерството ще доразвием тази култура и ще повишим креативността на всички в екипа, на който сме изключително благодарни за подкрепата в този процес“, казва Гергана.  

Надежда Дерменджиева и Гергана Куцева работят рамо до рамо в БФЖ от 2015 г., когато двете поемат управлението на Фонда, разполагащ към онзи момент с един единствен грант на стойност 50 000 долара. Само за година, успяват да удвоят този бюджет. А от тогава до днес, под тяхното лидерство и благодарение на усилията на постепенно нарастващия екип, който през 2023 г. наброява 11 души, БФЖ привлече стотици индивидуални, корпоративни и институционални донори и съмишленици. За 8 години, годишният бюджет на БФЖ се увеличи 23 пъти до 2 054 657 лв. през 2022 г. Броят на разпределените грантове на годишна база нарасна от 20 на над 100, като за миналата година те са на стойност 1 303 162 лв. или 63% от общия годишен бюджет. През годините БФЖ печели и редица награди за дейността си – „Жена на годината“ за 2017 г. в категория „Общество“ на сп. „Grazia“, както и е отличен в наградите на БХК „Човек на годината“ през 2017 г. и 2018 г., за усилията си в борбата с домашното насилие и насилието над жени.   

„Най-голямата награда за нас е да работим за и да виждаме как феминисткото движение в България става все по-силно, все по-многообразно и многобройно и се бори все по-ефективно за правата на жените и момичетата, докато екипът ни също расте и се развива. Няма нищо по-удовлетворяващо от това да се прибереш след работа и да си дадеш сметка, че си част от социална промяна, която е видима за по-малко от 10 години! И няма нищо по-приятно от това, да се гордееш с многото успехи на колежките си!“, завършват своя разказ Надежда и Гергана.